El Comité de Dirección hace balance de los tres primeros años del proyecto y establece los objetivos estratégicos 2026–2030 - Life eCOadapt50

En la reunión se hizo repaso del trabajo realizado en los primeros tres años, resumido en una presentación técnica por parte de Núria Parpal, directora del proyecto, y otra sobre la ejecución del presupuesto y la gestión financiera presentada por la técnica del proyecto, Sara Martuscelli.

Como datos destacados se mencionó la celebración de 78 living labs con la participación de 1.717 personas, representantes de 299 organizaciones, tres encuentros conjuntos de los socios y de diversos agentes sectoriales y territoriales, y la propuesta de 106 acciones de adaptación al cambio climático, de las cuales 23 están finalizadas y 24 en curso. También se subrayó la diagnosis de vulnerabilidades territoriales, que guía el debate en los living labs para elaborar propuestas de acciones de adaptación destinadas a reducir la vulnerabilidad. Finalmente, se puso en valor el trabajo de capacitación y formación, con más de 400 asistentes al curso sobre cambio climático, 5 webinars y 3 talleres presenciales sobre gestión forestal, desestacionalización y diversificación turística, seguros y gestión del riesgo, pesca y cambio climático, agricultura y adaptación, entre otros. También se destacó la difusión del proyecto y las alianzas con otros proyectos y entidades.

Respecto a la ejecución presupuestaria, se constató que en esta primera fase se ha ejecutado menos de lo previsto inicialmente. Sin embargo, se observa un incremento progresivo del gasto, con algunas partidas que duplicaron su importe el último año.

Objetivos estratégicos y plan de trabajo

Tras el balance, se debatió sobre los objetivos estratégicos para 2026–2030 con el fin de que Life eCOadapt50 se convierta en un referente de adaptación al cambio climático en Cataluña. Se habló de impulsar la acción estratégica, movilizar fondos para la acción y seguir fortaleciendo la sensibilización y capacitación del proyecto.

Para ello, previamente se habían lanzado tres preguntas a las personas asistentes. La primera fue: Más allá de las acciones actuales, ¿qué otros proyectos estratégicos y estructurales de adaptación crees que se pueden trabajar?

Se destacó la necesidad de impulsar proyectos centrados en la adaptación al calor extremo, la sequía y la gestión sostenible del territorio, especialmente en el medio rural y en los sectores agrario, ganadero y forestal. También se remarcó reforzar la planificación integrada alineada con la ESCACC30 y potenciar la gestión forestal multifuncional. Además, se enfatizó adaptar la normativa, valorar los servicios ecosistémicos y desarrollar estrategias sectoriales (turismo, ganadería, agricultura regenerativa) para prepararse ante episodios climáticos cada vez más extremos.

Integración de la adaptación y movilización de fondos

El segundo bloque abordó los paquetes de trabajo WP7 Integrar la adaptación en políticas y planes públicos y privados y WP8 Reducir la brecha financiera para la adaptación climática en el ámbito local. Ambos son estratégicos y estarán muy presentes a partir de 2026.

Marc Marí (Diputación de Girona), líder del WP7, explicó que el objetivo es apoyar al sector público y privado en integrar la adaptación al cambio climático en sus planes, políticas, presupuestos e inversiones. Los objetivos específicos incluyen apoyar a gobiernos locales, promover la adaptación en el sector privado y elaborar recomendaciones para gobiernos supralocales basadas en las lecciones aprendidas.

Sara Martuscelli (Diputación de Barcelona), líder del WP8, presentó como principales objetivos crear una hoja de ruta para inversiones verdes y seguros que ayuden a movilizar fondos para la adaptación, establecer un grupo asesor financiero y mapear ayudas y recursos.

Javier Gómez (Arç Cooperativa), responsable del trabajo con el sector asegurador, presentó la estrategia para impulsar una cultura de gestión del riesgo orientada a mitigar los efectos del cambio climático en actividades socioeconómicas.

Diálogo con los socios

La segunda pregunta planteada fue: ¿En qué políticas, planes o instrumentos sería más estratégico integrar la adaptación al cambio climático?

Los participantes mencionaron la importancia de integrar la adaptación mediante guías interpretativas, mejorar la planificación hidrológica, forestal y litoral, y reforzar instrumentos como los créditos climáticos o programas de compensación. También subrayaron la necesidad de alinear estudios con las zonas más vulnerables, incorporar la visión sindical sobre riesgos climáticos laborales y promover espacios de debate, como un congreso sobre calor extremo.

La tercera pregunta fue: ¿Cómo aprovechar la oportunidad del proyecto para generar mecanismos financieros que aseguren la sostenibilidad y escalabilidad de las acciones de adaptación?

Se propuso conectar el proyecto con mecanismos existentes (Fons Climàtic, Pro Acció Green, ayudas a ganadería extensiva, créditos climáticos, líneas ICF, programas ICAEN) y desarrollar herramientas como el coste de la No-adaptación para justificar inversiones futuras. También se destacó la coordinación entre Diputaciones y Generalitat para facilitar el acceso a recursos. Finalmente, se mencionó la necesidad de valorar iniciativas conjuntas y reforzar el papel complementario de cada administración.

El debate fue intenso y muy enriquecedor. Se incidió en la necesidad de focalizar líneas prioritarias para escalar el proyecto y posicionar Life eCOadapt50 como referente de adaptación climática en Cataluña.