El Comitè de Direcció fa balanç dels tres primers anys del projecte i estableix els objectius estratègics 2026-2030 - Life eCOadapt50

A la reunió es va fer balanç de la feina feta els primers tres anys de projecte, resumida  en una presentació tècnica per part de Núria Parpal, directora del projecte,  i d’una altra sobre l'execució del pressupost i la gestió financera del projecte per part de la tècnica del projecte Sara Martuscelli.

Com a dades destacades hi ha la celebració de 78 living labs amb una participació de 1.717 persones, representants de 299 organitzacions, tres trobades conjuntes dels socis i diferents agents sectorials i territorials i la proposta de 106 accions d’adaptació al canvi climàtic, de les quals n’hi ha 23 finalitzades i 24 en curs. També es va destacar la diagnosi  de les vulnerabilitats territorials al canvi climàtic, que guia el debat als living labs per a fer la proposta de les accions d’adaptació al canvi climàtic per a reduir-ne la vulnerabilitat.

Finalment es va posar en valor la feina de capacitació i formació, amb la participació de més de 400 assistents al curs sobre canvi climàtic i als 5 webinars i 3 tallers presencials realitzats sobre diverses temàtiques, com la gestió forestal, la desestacionalització i diversificació de l’oferta turística, les assegurances i gestió del risc, els efectes i els reptes de la pesca davant el canvi climàtic i l’agricultura i l’adaptació al canvi climàtic, entre altres. També es va destacar feina de difusió i disseminació del projecte i les aliances establertes amb altres projectes i entitats.

Pel que fa a l’execució del pressupost del projecte, es va posar de manifest que en aquesta primera fase s’ha executat menys del pressupost inicialment previst. Tot i així, es destaca un increment progressiu de la despesa, amb algunes partides que van doblar el seu import en el darrer any.

Objectius estratègics i pla de treball

Després del balanç dels tres primers anys de projecte,  es va posar sobre la taula quins havien de ser els objectius estratègics del projecte i els passos a seguir en el període 2026-2030 per a fer que Life eCOadapt50 esdevingui un referent en l’adaptació al canvi climàtic a Catalunya. Es va parlar de la importància de l’impuls de l’acció estratègica, de la necessitat de mobilitzar fons per a l’acció, i de com seguir treballant en la sensibilització, implicació i capacitació a realitzar en el marc del projecte.

Per abordar aquests aspectes s’havien llençat prèviament tres preguntes a les persones que assitien a la reunió i així poder focalitzar el diàleg entre els i les membres del comitè. La primera pregunta va ser: Més enllà de les accions actuals, quins altres projectes de caire estratègic i estructural d’adaptació al canvi climàtic creus que podem treballar?

En aquest sentit es va parlar de la necessitat d’impulsar projectes estratègics centrats en l’adaptació a la calor extrema, la sequera i la gestió sostenible del territori, amb especial atenció al medi rural, el sector agroramader i el forestal. Es va destacar la importància de reforçar la planificació integrada alineada amb l’ESCACC30 i potenciar la gestió forestal multifuncional. També es va emfatitzar la importància d’adaptar la normativa, valorar els serveis ecosistèmics i desenvolupar estratègies sectorials (turisme, ramaderia, agricultura regenerativa) per preparar-se per episodis climàtics cada vegada més extrems i recurrents.

Integració de l’adaptació i mobilització de fons

Després es va introduir el bloc on es va parlar dels paquets de treball  WP7 Integrar l'adaptació en les polítiques i els plans públics i privats i  WP8 Reduir la bretxa financera per a l’adaptació al canvi climàtic en l’àmbit local. Es tracta de dos paquets de treball estratègics, molt entrelligats entre sí, i que a partir d’aquest any 2026 tindran un pes destacat en el projecte.

Marc Marí, Cap del Servei de Medi Ambient de la Diputació de Girona, líders d’aquest paquet de treball, explica que l’objectiu principal és donar suport al sector públic i privat en la integració de l'adaptació al canvi climàtic en els seus plans, estratègies, polítiques, pressupost i/o inversions. I, com a objectius específics ha donar suport als governs locals per integrar l'adaptació al canvi climàtic en les diferents polítiques i plans, promoure l'adaptació en les estratègies del sector privat i fer recomanacions polítiques per als governs supralocals sobre l'adaptació al canvi climàtic derivades de les lliçons apreses amb eCOadapt50.

Sara Martuscelli, de l’Àrea d’Acció Climàtica i Transició Energètica de la Diputació de Barcelona, que lidera el paquet de treball WP8 va presentar els objectius principals, que són la creació d’un full de ruta per a les inversions públiques i privades i les assegurances verdes que ajudi a mobilitzar fons per a les accions d’adaptació al canvi climàtic, l’establiment d’un grup assessor i de suport financer, que identifiqui i ajudi a mobilitzar i estimular els recursos de mercat i la realització d’un mapatge d’ajuts i recursos financers.

En aquest punt Javier Gómez, d’Arç Cooperativa, soci responsable de treballar amb el sector de les assegurances, va presentar l’estratègia per implementar una cultura de gestió del risc orientada a la mitigació de les conseqüències del canvi climàtic a les activitats socioeconòmiques en les assegurances.

Diàleg amb els socis

El debat va continuar amb les altres dues preguntes: Des de la vostra organització, i en el marc del projecte, en quines polítiques, plans o instruments clau creieu que seria més estratègic integrar l’adaptació al canvi climàtic?

Els participants van destacar la importància d’integrar l’adaptació climàtica en polítiques existents mitjançant guies interpretatives, millorant la planificació hidrològica, forestal i litoral, i reforçant instruments com els crèdits climàtics o els programes de compensació d’emissions. Van subratllar la necessitat d’alinear estudis i actuacions amb les zones més vulnerables, incorporar la visió sindical sobre riscos climàtics laborals i impulsar espais de debat, com un congrés centrat en la calor extrema.

I la darrera va ser Com podem aprofitar l'oportunitat d'aquest projecte per generar mecanismes de finançament o instruments econòmics clau per assegurar la sostenibilitat i l’escalabilitat de les accions d’adaptació impulsades per LIFE eCOadapt50?

Es va proposar aprofitar el projecte per connectar-lo amb mecanismes existents de finançament climàtic (Fons Climàtic, Pro Acció Green, ajuts a ramaderia extensiva, crèdits climàtics, línies ICF i programes de l’ICAEN) i desenvolupar eines com el cost de la No-adaptació, clau per justificar inversions futures. També es va destacar el potencial de coordinació entre les quatre Diputacions i la Generalitat per amplificar l’impacte i facilitar l’accés a recursos per municipis i privats. Finalment, es va assenyalar la necessitat de valorar iniciatives conjuntes, malgrat les limitacions de fons propis, i d’enfortir el rol complementari de cada administració dins de l’ecosistema de finançament climàtic.

El debat va ser molt intens i ric  amb moltes aportacions, reflexions, idees, i explicacions del que s’està fent per part de cada entitat. Es va voler incidir en què cal focalitzar el treball i les línies estratègiques prioritàries del projecte per tal d'escalar-lo. Va ser un debat molt útil per focalitzar la segona fase del projecte i així aconseguir  posicionar Life eCOadapt50 com a referent de l'adaptació al canvi climàtic a Catalunya.